Experimenta la
cultura Incentro

Camaradería, audacia, dominio y autonomía. Estos valores encarnan la cultura de Incentro. Y por eso nos encanta conocer a nuevas personas que llevan estos valores en su ADN. Lee más sobre nuestra cultura.

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Nuestra Historia

Tendemos a tomar el camino menos transitado porque esto marca la diferencia.

Crecimiento sostenible

Incentro se fundó en 1996, lo que significa que llevamos más de 25 años en el mercado. Desde entonces, hemos madurado y nos hemos dado cuenta de que necesitábamos trabajar en equipos más pequeños para mantener nuestra cultura plana. Así que tiramos la jerarquía por la ventana y estructuramos nuestra organización según el modelo celular de Eckart Wintzen. Cada célula consta de un máximo de sesenta compañeros. La célula se divide cuando supera este número, lo que deja espacio constante para el contacto directo y personal y el espíritu emprendedor.

A lo largo de los años, hemos crecido hacia nuestros valores culturales y nuestros principios rectores. Nuestra ambición es hacer posible un crecimiento sostenible para nuestros clientes. Y he aquí un pequeño secreto: es el crecimiento de nuestra gente lo que garantiza el crecimiento de nuestros clientes.

Conócenos en 1 minuto

Our guiding principles

En Incentro nos encanta la autonomía

Esto ya debería estar claro.
Para garantizar una forma de trabajar eficaz, divertida y satisfactoria, hemos creado algunas directrices. Condiciones para el éxito. Una luz de guía en la oscuridad. Llámalo como quieras.
Nosotros los llamamos: Principios rectores.

Pensamos por nosotros mismos

En otras palabras: ¡piensa!
Al hacerlo, fomentamos las acciones autónomas; tomar tus propias decisiones. Asumir responsabilidades y aprender cuándo actuar por tu cuenta y cuándo pedir consejo a un compañero.

Tenemos una mentalidad de crecimiento

En otras palabras: queremos crecer de forma sostenible.
Una mentalidad positiva y un comportamiento positivo; buscar posibilidades en lugar de baches en el camino. Pensar por uno mismo y por la célula qué tipo de crecimiento es necesario: ¿crecimiento cuantitativo o crecimiento cualitativo? Invertir en uno mismo en términos de desarrollo, salir de la zona de confort y aprender cosas nuevas.

Siempre llegamos a tiempo y bien preparados

En otras palabras: somos puntuales en las reuniones, tanto online como offline.
Siempre estamos bien preparados para nuestras reuniones. Si estamos en una reunión, estamos aportando valor (si no, salgamos y hagamos algo más útil). Sólo programemos una reunión si es necesaria ("Podría haber sido un correo electrónico"). Las reuniones siempre tienen un responsable, un objetivo, un orden del día y una lista de decisiones o acciones.

Enfocamos nuestros esfuerzos en alcanzar nuestros objetivos

En otras palabras: hacemos todo lo posible por alcanzar nuestros objetivos.
Asumimos la responsabilidad personal de alcanzar nuestros objetivos haciéndolos específicos y comprensibles para los demás. Cómo lo hagas depende de ti (OKRs, SMART, HARD, etc.). Siempre buscamos creatividad y alternativas para alcanzar nuestros objetivos. Y a pesar de nuestros esfuerzos, a veces no lo conseguimos. Entonces nos miramos a los ojos y podemos decir honestamente que hicimos todo lo que pudimos.

Superamos las expectativas

En otras palabras: superamos las expectativas de nuestros compañeros y clientes.
Prometemos menos y cumplimos más. Nos encanta sorprender a nuestros clientes con servicios y productos sorprendentes. No nos conformamos con resultados mediocres. Por eso profundizamos en las organizaciones de nuestros clientes: buscamos sus retos, sus motivaciones y cómo podemos sorprenderles.

Damos y pedimos feedback de forma proactiva

En otras palabras: somos proactivos y honestos.
No dejamos pasar la oportunidad de felicitarnos mutuamente cuando observamos comportamientos que contribuyen a nuestra cultura y nuestros resultados. También hablamos con nuestros compañeros y clientes sobre los comportamientos que contradicen lo anterior. Y nosotros mismos pedimos feedback para poder mejorar. Y cuando recibimos comentarios, ¡los recibimos como un regalo!

Somos transparentes

En otras palabras: somos abiertos y honestos.
Nos comunicamos abierta y honestamente. No ocultamos información. Invitamos a la gente a pensar con nosotros y a ser críticos. Admitimos los errores para poder limitar y reparar los daños.

Todo el mundo tiene derecho a equivocarse

En otras palabras: trabajar en Incentro implica ensayo y error.
Algunos podrían decir: ¡que todo el mundo tiene que cometer errores! Apreciamos y celebramos cuando los Incentronautas cometen errores y aprenden de ellos. Compartimos las lecciones aprendidas y probamos cosas nuevas, aunque no sepamos exactamente si funcionarán.

No ponemos excusas

En otras palabras: no nos escondemos detrás de las excusas.
Cuando cometemos errores, los admitimos con franqueza; escuchamos atentamente los comentarios recibidos y vemos qué podemos aprender de ellos.

Actuamos con normalidad en los buenos y en los malos momentos

En otras palabras: actuamos con normalidad en tiempos de éxito y de retos.
Actuamos igual cuando las cosas prosperan y crecen y cuando los tiempos son más difíciles. De todos modos, no gastamos más de lo que ganamos y por eso cuidamos bien de Incentro. Incluso en tiempos difíciles nos mantenemos positivos y seguimos invirtiendo en lo que creemos.

No pagamos bonos

En otras palabras: todos somos iguales.
Hacemos las cosas desde la motivación intrínseca. No premiamos a todos por igual, pero sí de la misma manera; premiamos igual a un comercial que a un desarrollador porque cada uno contribuye al éxito de Incentro a su manera.

Nuestros valores

Camaradería, Audacia, Autonomía y Dominio.
Esas son las principales características
de nuestros Incentronautas.

Nuestros valores CBAM

Valoramos el compañerismo (Camaraderie).
Somos audaces y testarudos (Boldness). Nos atrevemos a hacer cosas ligeramente diferentes de lo que se considera normal.
La autonomía (Autonomy) y la confianza son nuestro principal objetivo. Las células y los compañeros toman sus propias decisiones.
La maestría (Mastery) es la base de todo. Queremos ser los mejores en lo que hacemos y crear soluciones digitales increíbles.

Si preguntas a cualquier Incentronauta por qué nuestros valores son únicos, la mayoría señalará nuestra autonomía. Hacemos que parezca fácil, pero en realidad, dar confianza puede ser muy difícil. Para nosotros es la cualidad más importante de un directivo.

Pero, para lograr nuestra cultura CBAM, es necesario también compañerismo, audacia y dominio. Estos ingredientes forman la base de nuestra forma de trabajar. Si nos quitamos uno, dejamos de ser nosotros mismos.
En resumen: el verdadero aspecto único es la combinación de estos cuatro valores culturales. Tener compañeros increíbles, mucha libertad y algo de fuerza bruta para crear las soluciones digitales más geniales.
Eso es lo que nos hace Incentro.

Nuestro lugar de trabajo
es impresionante

En otras palabras: actuamos con normalidad en los momentos de éxito y también en los más desafiantes.

Actuamos igual cuando las cosas prosperan y crecen, y cuando los tiempos son más difíciles. De todos modos, no gastamos más de lo que ganamos y por eso cuidamos bien de Incentro. Incluso en tiempos difíciles seguimos siendo positivos y continuamos invirtiendo en lo que creemos.

Nuestros objetivos de sostenibilidad

Queremos ser climáticamente neutros y reducir nuestra huella a cero.

Nuestro propio molino de viento en Hindeloopen

Queremos lograr un crecimiento sostenible, es decir, a largo plazo. Si contratáramos a cien nuevos colegas y firmáramos cien nuevos contratos que no nos convienen, eso sería insostenible. Pero si nos tomáramos algún tiempo y encontráramos cien personas y clientes perfectos con los que trabajar codo con codo, eso sería muy sostenible para nosotros. Además, creamos soluciones digitales increíbles que duran años. Con esta mentalidad, ofrecemos soluciones preparadas para el futuro.

También queremos ser neutros en emisiones de carbono, sin tanta palabrería pretenciosa. Gracias a nuestro propio molino de viento en Hindeloopen, hemos alcanzado este objetivo en 2022. ¿El fin? No. Por supuesto, estamos dando los siguientes pasos, como encargar exclusivamente coches eléctricos.